怎樣給自己的企業(yè)在地圖上定位？怎樣在地圖上給自己定位？

超市定位怎么給自己超市在地圖上定位？

只要在超市里發(fā)一個(gè)標(biāo)注就行！

一個(gè)人怎樣給自己定位？

的確，真實(shí)的人生中，沒(méi)有十全十美，但是，追求完美是沒(méi)錯(cuò)的。每個(gè)人都有自己的那份追求，或許很美不切實(shí)際，或許很高不合現(xiàn)實(shí)，但是沒(méi)有這份追求又何算一個(gè)人完整的人生呢？ 都明白，應(yīng)該理性的給自己標(biāo)注，但是，每個(gè)人亦該有向上的理想。 在我覺(jué)得，你是一個(gè)很厲害的人，我從心里佩服你。因?yàn)?，你確實(shí)鋪下身子踏實(shí)的從基本做起，而我，總是有不安穩(wěn)的細(xì)胞作祟，明知錯(cuò)誤還是堅(jiān)持，嘻嘻，我達(dá)不到你的那種高度。

首先要給自己選定一個(gè)最適合的社會(huì)角色，這樣才能為你的人生做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能從打造一個(gè)事業(yè)的帝國(guó)。人生標(biāo)注需要深切地認(rèn)識(shí)自我、了解自我、立足現(xiàn)實(shí)，放眼未來(lái)；給自己的人生標(biāo)注，關(guān)鍵是能找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，選擇有自己特色的實(shí)現(xiàn)。尺有所短、寸有所長(zhǎng)，標(biāo)注不在盲目貪高貪大，貴在適合自己。不邯鄲學(xué)步，不東施效顰，有自己獨(dú)特和熟練的處事方式；不刻舟求劍，不緣木求魚(yú)，能正確認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律。還需要有對(duì)機(jī)會(huì)的敏銳把握，凡事主動(dòng)出擊。掌握趨勢(shì)和把握信息是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的先決條件，但只有“有準(zhǔn)備的頭腦”才能把握和創(chuàng)造機(jī)遇。

一個(gè)人怎么給自己標(biāo)注呢？ 將決定其一生成就的大小－－N種人生解讀
1.自我標(biāo)注。一個(gè)人怎樣給自己標(biāo)注，將決定其一生成就的大小。
2.完美。世界并不完美，人生當(dāng)有不足。
3.缺憾。讓不幸賦予你生命的動(dòng)力， 企圖以自己的不幸博取別人同情的人永遠(yuǎn)只能躺在自己的不幸上哀鳴。
4.進(jìn)退。人生貴在把握進(jìn)退之機(jī)."進(jìn)"與"退"都是處世行事的技巧， 該進(jìn)則進(jìn)，該退則退。 5舍得。學(xué)會(huì)舍棄方能得到．放棄是一種境界， 大棄大得，小棄小得，不棄不得。
6.貧窮。窮人最缺少的是野心．野心決不是成就， 但沒(méi)有野心，肯定不會(huì)有成就。
7.免費(fèi)的午餐。不要希望不勞而獲． 成功不會(huì)從天而降，需要自己去爭(zhēng)取，需要自己去尋找，去創(chuàng)

在導(dǎo)航地圖上，怎樣給兩處手機(jī)定位？

你可以個(gè)地圖，這個(gè)手機(jī)地圖上面有個(gè)位置共享功能，可以通過(guò)這個(gè)功能來(lái)將兩個(gè)手機(jī)的位置共同顯示到地圖上面，這樣就可以知道兩個(gè)手機(jī)的位置了，而且地圖還可以公交，駕車，步行等多種路線和進(jìn)行全全程的播報(bào)，還有口袋路況，實(shí)時(shí)油價(jià)，位置共享，實(shí)景電子眼，違章等功能。

怎么給一個(gè)企業(yè)定位？

隨著市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中承受著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)或項(xiàng)目的開(kāi)展目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，企業(yè)越來(lái)越重視標(biāo)注咨詢。標(biāo)注咨詢體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無(wú)論是企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)注，還是企業(yè)產(chǎn)品品牌的標(biāo)注，又或者是企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷標(biāo)注，都少不了標(biāo)注咨詢的身影。這些標(biāo)注簡(jiǎn)單概括就是企業(yè)標(biāo)注的方向。 企業(yè)標(biāo)注方向之一：競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)注 競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)注的核心就是差異化標(biāo)注。只有通過(guò)選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢(shì)，才能使其在市場(chǎng)上具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力從而得以生存。競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)注一般分為四個(gè)步驟，即感知繪圖、標(biāo)注、發(fā)展選項(xiàng)和測(cè)試，直白來(lái)講，就是根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)研分析確定產(chǎn)品的標(biāo)注，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析可能存在的市場(chǎng)空間。 企業(yè)標(biāo)注方向之二：品牌標(biāo)注 品牌標(biāo)注的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價(jià)值，從而形成企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的穩(wěn)固的關(guān)系，為之后企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷提供方向。品牌標(biāo)注講究創(chuàng)新，即要求品牌標(biāo)注能夠在與其顧客的腦海中留下獨(dú)特的印象。品牌標(biāo)注的方法一般有三種，分別是分析法、SWOT分析法和品牌標(biāo)注圖法。分析法是通過(guò)研究消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)自身三方面的研究?jī)?nèi)容來(lái)對(duì)比分析獲得品牌標(biāo)注的;SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素，系統(tǒng)評(píng)價(jià)比較之后獲得頻偏標(biāo)注的方法;而品牌標(biāo)注圖法則是通過(guò)分析市場(chǎng)已經(jīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)品牌的標(biāo)注尋找細(xì)分市場(chǎng)的空當(dāng)，并迅速建立自己的品牌的標(biāo)注。 顯然，品牌標(biāo)注帶來(lái)的效益是明顯的，比如見(jiàn)效速度快，可以拉動(dòng)即時(shí)銷售，且長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可以建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)標(biāo)注方向之三：營(yíng)銷標(biāo)注 營(yíng)銷標(biāo)注是指在消費(fèi)者心中確定產(chǎn)品與眾不同的位置，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，奪得市場(chǎng)的先機(jī)。營(yíng)銷標(biāo)注的最終目的則是為了提高產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營(yíng)銷標(biāo)注也是具有一定前瞻性的。 標(biāo)注作為市場(chǎng)活動(dòng)的重要要求，尤其是制定、提升競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保證標(biāo)注的準(zhǔn)確性，并及時(shí)完善調(diào)整標(biāo)注。

企業(yè)的核心命題就在于選定一個(gè)企業(yè)可以據(jù)為已有的位置，而標(biāo)注是的核心，同時(shí)也是構(gòu)建一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀的商業(yè)模式的起點(diǎn)。標(biāo)注需要回答的問(wèn)題主要有三個(gè)：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？目標(biāo)客戶是誰(shuí)？應(yīng)該向他們提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)？ 對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定義是創(chuàng)造一個(gè)杰出標(biāo)注的最重要的一步，因?yàn)闃I(yè)務(wù)定義會(huì)對(duì)企業(yè)所收集到的信息起過(guò)濾作用，它將告訴企業(yè)的決策層哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該抓住，哪些應(yīng)放棄。一家企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)的定義可以界定出誰(shuí)是自己的客戶和競(jìng)爭(zhēng)者、誰(shuí)是自己的合作伙伴、自己應(yīng)該擁有什么樣的資源和能力。 反復(fù)探究“我們究竟處于什么行業(yè)”是回答企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么的一個(gè)非常好的開(kāi)始。有以下四種方法可以幫助企業(yè)定義好自己的業(yè)務(wù)，最常見(jiàn)的方法是按照企業(yè)所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)定義自己的業(yè)務(wù)，如施樂(lè)公司處于復(fù)印機(jī)行業(yè)，豐田公司處于汽車制造行業(yè)，西南航空公司處于航空服務(wù)業(yè)。第二種方法強(qiáng)調(diào)針對(duì)某類客戶群的某些或所有需求定義企業(yè)的業(yè)務(wù)。如通用電氣的整體解決方案提供商標(biāo)注，東軟的軟件供應(yīng)商標(biāo)注就屬此類。第三種方法是依據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務(wù)，例如品牌制造商、供應(yīng)商、零售商等。第四種方法是按照企業(yè)的關(guān)鍵資源能力及其組合來(lái)定義其業(yè)務(wù)，例如麥當(dāng)勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權(quán)。 標(biāo)注需要解決的第二個(gè)問(wèn)題是鎖定目標(biāo)客戶。識(shí)別和確定企業(yè)的目標(biāo)客戶意味著企業(yè)必須考慮服務(wù)于哪個(gè)地理區(qū)域和客戶細(xì)分。 任何客戶群都可以有無(wú)數(shù)的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創(chuàng)造性地“重新劃分”已有的客戶群，以發(fā)現(xiàn)別人沒(méi)想到的新劃分。 識(shí)別可能的客戶需要?jiǎng)?chuàng)造性的方法。第一種方法是徹底地質(zhì)疑現(xiàn)有的關(guān)于誰(shuí)是客戶的思維定勢(shì)，這可以通過(guò)問(wèn)“我們產(chǎn)品滿足的是客戶的什么需求”并探尋企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有服務(wù)但有類似需求的客戶來(lái)達(dá)到。你需要超載目前所賣的產(chǎn)品或服務(wù)去思考，需要識(shí)別產(chǎn)品所隱含的功能。 第二種方法是從不同的角度開(kāi)始思考。具體方法是首先確定一個(gè)合適的客戶標(biāo)準(zhǔn)，其次是用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別誰(shuí)是目標(biāo)客戶,最后就是通過(guò)問(wèn)“我們應(yīng)該如何做才能吸引這些客戶”來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)客戶。 第三種方法是根據(jù)企業(yè)的資源和能力來(lái)選擇客戶。這種方法成功的關(guān)鍵是要找到需求和企業(yè)的獨(dú)特資源能力相匹配的客戶。 標(biāo)注需要解決的第三個(gè)問(wèn)題是企業(yè)應(yīng)該向目標(biāo)客戶提供什么樣特征的產(chǎn)品或服務(wù)。任何企業(yè)都不可能把所有的客戶作為自己的服務(wù)對(duì)象，也不可能向一個(gè)客戶提供所有的產(chǎn)品和服務(wù)。標(biāo)注需要解決的是企業(yè)所有可提供的產(chǎn)品或服務(wù)中，應(yīng)該將哪一種作為重點(diǎn)。

1、從顧客角度看。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場(chǎng)上顧客可選擇的產(chǎn)品越來(lái)越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購(gòu)付款產(chǎn)品的過(guò)程卻越來(lái)越短，消費(fèi)者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時(shí)間做出購(gòu)付款決策。怎么辦？需要一個(gè)最簡(jiǎn)單而能夠說(shuō)服的理由。如果你有這個(gè)理由，你的產(chǎn)品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環(huán)境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個(gè)購(gòu)付款理由上比別人做得更加優(yōu)秀，而且追求少而精才行。
2、從競(jìng)爭(zhēng)角度看。 中國(guó)不少企業(yè)都有很濃的“羊群心態(tài)”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢(shì)，最后大家就在一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上互相殘殺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程，此現(xiàn)象雖然得到了一些改善，但在某些行業(yè)里仍然很嚴(yán)重。永久的價(jià)格戰(zhàn)是不可能存在的，遲早大部分企業(yè)走向差異化之路。那么，人家都已經(jīng)開(kāi)始區(qū)隔自己，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你還沒(méi)有，或者不突出，你的將會(huì)怎樣呢？很簡(jiǎn)單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。 從以上兩個(gè)角度來(lái)看，標(biāo)注在營(yíng)銷中，至少扮演兩個(gè)角色：顧客青睞的源點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)取勝的重點(diǎn)。因?yàn)椋瑳](méi)有標(biāo)注，消費(fèi)者無(wú)法在第一時(shí)間認(rèn)識(shí)你、選擇你；沒(méi)有標(biāo)注，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就可以輕而易舉地戰(zhàn)勝你。所以，可以說(shuō)，標(biāo)注是營(yíng)銷的核心，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)品牌持續(xù)賺錢的中堅(jiān)力量。 除此之外，從品牌自身角度看，標(biāo)注也是一種紀(jì)律，沒(méi)有它，這個(gè)品牌后期所做的所有戰(zhàn)術(shù)就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可循，一切行為就像一盤散沙，無(wú)濟(jì)于事。

怎樣給自己的服裝定位啊？

弄得太雜，自己也會(huì)混淆的。定個(gè)年齡段，風(fēng)格跟價(jià)位。比如說(shuō)：16歲-25歲。你說(shuō)可愛(ài)風(fēng)格的，給它定個(gè)田園風(fēng)、韓版風(fēng)格、和英倫格，這三個(gè)風(fēng)格在市場(chǎng)上是很火爆的 還有就是價(jià)錢，你批得時(shí)候是25-40這樣，根據(jù)你那邊的消費(fèi)水平標(biāo)注。我說(shuō)一下我這邊的吧，比如說(shuō)英倫褲，批是30，我們這付款的是90多，提高了三倍多。當(dāng)你開(kāi)價(jià)的時(shí)候，客戶減價(jià)也沒(méi)減得你們厲害，他們說(shuō)便宜一點(diǎn)的時(shí)候，你最多就給他減個(gè)
5.6塊，他再說(shuō)低點(diǎn)，你就給個(gè)整數(shù)，總而言之，30的褲子你要賺一倍，或者是賺20塊。 我指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心里40的英倫褲，賣168，不過(guò)效果是沒(méi)得說(shuō)，很好。呵呵 希望被采納，我做服裝廠家直銷的

我也不是很在行，就憑我去付款衣服來(lái)說(shuō)吧，我是作憑第一感覺(jué)，像冬天的衣服，比較注意效果。價(jià)格貴點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系。夏天的話，比較注重色調(diào)，還有就是看自己的身材和喜好。一般價(jià)格不會(huì)要太高的。其實(shí)回頭客也不一定是你的死定客戶，他們也只是沖著你的價(jià)格來(lái)的。如果你便宜點(diǎn)給他，他可能會(huì)繼續(xù)在到你指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心里付款。如果你賣的和別家指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心差不多，他就會(huì)扭頭走人。這也是正常的，歸根結(jié)底，很多人都是看價(jià)格的。你不應(yīng)該看到老顧客就把價(jià)格調(diào)節(jié)器低。你要讓他覺(jué)得他講價(jià)會(huì)有點(diǎn)成就感。消費(fèi)者的心里就是這樣。這是我個(gè)人意見(jiàn)。呵呵

不是說(shuō)指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心里一定要全部統(tǒng)一。除非你是專賣（問(wèn)題是很多品牌里的風(fēng)格也有分類的 分系列的）。而是你指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心的主體風(fēng)格要統(tǒng)一。。。。如果你賣可愛(ài)風(fēng)格的，，那就讓它占大點(diǎn)的比例。。可以少進(jìn)些其他風(fēng)格的款。這樣你的顧客群會(huì)大一些。。年齡跨度不要太大。。比如18-25就好 假如有35歲的人也喜歡你的貨，只能說(shuō)明人家打扮比較年輕。。你要看主流人群。。 還有關(guān)于熟客，一般我都是先不給最低價(jià)，因?yàn)樗齻兪冀K都是要還價(jià) 要便宜點(diǎn)的。。所以即使是老顧客也要開(kāi)高一點(diǎn)，最后再便宜，要讓她覺(jué)得你沒(méi)賺她的錢，，， 當(dāng)然這只是我自己的經(jīng)驗(yàn)，我也開(kāi)指路人地圖標(biāo)注服務(wù)中心不久，。。希望能幫到你 。