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搜狗王小川王小川上市前的14年是怎样熬过

发布时间:2019-05-14 18:40:11 编辑:笔名

1 : 王小川上市前的14年是怎样熬过来?搜狗今后要拿甚么与百度、360竞争?

樱花节招商季 上创业项目招商无忧

历经14年,王小川的执念终究变成现实。

这1周日出而作,日落而徙,游走在资本主义帝国的核心肠带。终究开完1个见面会了。北京时间11月9日清晨两点,搜狗CEO王小川在微博上公布动态,当日晚间搜狗正式在纽交所上市。

此前,王小川已多次表达IPO的意愿。早在2015年,搜狗便已启动上市计划;从2016年开始,非上市公司搜狗和上市公司1样每一个季度都公布财报。10月13日,搜狗正式向美国证券交易委员会(SEC),提交了IPO招股书,近1个月后成功挂牌纽交所。

与中国搜索市场老大百度相比,搜狗起步只晚了两年,但是它的上市征程却比百度多走了10余年。送搜狗上市,1直是王小川的10几年来的梦想,曾放言搜狗不上市,就不找女朋友、搜狗就是我的老婆。

搜狗前行的路上,能拿甚么与行业老大百度、刚刚回归A股的360竞争?

搜狗上市,谁是赢家?

搜狗成功赴美上市是我们不断创新征途上的里程碑,是1个新的开始!今夜无眠!感谢1路有你!1起拥抱热烈的未来! 11月10日清晨,搜狗官方微博发文庆祝搜狗上市。

11月,随着王小川、张朝阳等人在美国纽交所敲完钟,搜狗IPO尘埃落定。搜狗此次IPO发行价为13美元,共发行4500万股ADS(每股ADS代表1股A类普通股),融资约5.85亿美元。上市当日,搜狗开盘价13美元/股、报收于13.5美元,上涨3.85%,市值52.9亿美元。

根据招股书表露,搜狗的股权结构相对简单,腾讯、搜狐都是此次搜狗IPO的大赢家:腾讯为搜狗股东,持股43.7%,依照目前搜狗50.9亿美元的市值,这部份股权目前价值22.24亿美元(约合147.8亿人民币);搜狐持有搜狗37.8%的股权,价值19.2亿美元(约合人民币127.6亿元);张朝阳个人持股9.2%,价值约31.1亿元;搜狗CEO王小川持有5.5%的股分,价值约2.8亿美元(约合人民币18.6亿元)。

据无冕财经了解,搜狗上市后还是搜狐子公司,搜狗的单1大股东腾讯与搜狐签订过投票权协议,根据协议,搜狐占据了搜狗董事会大部分席位:在7人组成的董事会中,4人来自搜狐,2人来自腾讯,剩下1个位置留给了王小川。

在搜狗IPO之夜现场,王小川和张朝阳并排坐在1起,他不时看向1旁正襟危坐的张朝阳,带着1种寻求肯定的眼光。致辞时,他数度梗咽。

曾的首富、搜狐董事局主席张朝阳说:(王小川)在少年时期就是计算机的天才。这个天才少年做了1个梦,这个梦长达14年。

这14年是怎样过来的?

回想1个14年会觉得是1个挺艰巨、但是又充满喜悦的1个14年。王小川在搜狗敲钟现场屡次提及14年。

2003年,率先踏入中文搜索领域的百度正如日中天,彼时正处于互联中心的张朝阳想灭掉百度,因而,刚从清华大学硕士毕业的王小川受命组建搜狐研发中心、开发搜索引擎。那1年,王小川才25岁,手下的班底是从清华大学计算机系拉来的12个兼职学生。

两年后,百度成功在美国纳斯达克上市,但是搜狗却1直没能找到自己的位置。直到2008年,搜狗搜索依然无人问津,王小川1番调研后发现:只有当第1个搜索引擎满足不了他的时候,有20%的用户才会去使用第2个,这意味着我们要到达20%的市场份额,实际上当时的搜狗搜索引擎份额是2%。

令他意外的是,2006年6月推出的搜狗输入法1年内占据了20%的市场份额,到2008年则收获了40%的市场份额。他想利用搜狗输入法推行搜狗搜索,着手研发搜狗阅读器和搜狗输入法捆绑推行搜索,创造出输入法+搜索+阅读器的3级火箭战略。

2008年,是27岁便成为搜狐年轻副总裁的王小川不得志的1年,那1年他30岁。1位由他推荐进搜狐的人打开他的办公室门,告知他:老张亲口跟我说,搜索以后你不用管了,由我负责。张朝阳不但消除了王小川在搜索的职务,乃至直接问他你还想做点什么,张朝阳的质疑在于微软的IE市场份额那么大,都没有把Bing做起来,凭甚么阅读器做成搜狗搜索就可以做成?

但是,就在所有人以为他会走时,他选择了坚持。痛苦和挫折能让你有更多思考,也会让你在运气好时更加珍惜。王小川说。只是,他终究意想到:公司和团队不是自己的,还是老板的。

2010年谷歌退出中国,搜狗的专注点重回搜索,但是搜索业务却遭受瓶颈,360的周鸿祎向张朝阳提出投资搜狗、把搜狗的阅读器业务转给360。张朝阳动心了,但王小川却只身赴杭州见马云寻求投资,结果是阿里入局,搜狗从搜狐分拆出来成为独立的公司,王小川出任搜狗CEO。

王小川在给员工的内部信中强调:2010年搜狗独立运营后,搜索份额与收入就开始爆发增长,这样的高速增长延续至今。

2013年360再度企图染指搜狗,这次王小川拉来了马化腾,除4.48亿美元的现金,腾讯还把旗下的搜搜、输入法业务与搜狗的业务进行合并,如今在移动端搜索市场份额到达17.5%,仅次于百度。

早在2005年搜狗上市的心愿便已被张朝阳公然表达出来:搜狗要在1年内流量超过百度,不排除将来单独上市。尔后,在2011年年底搜狗首次实现季度盈利时,在2012年搜狐从阿内行中回购搜狗股分时;在2015年搜狐发布Q2财报时搜狗上市的传闻层见叠出。

2017年10月9日,这个传闻才终究落地。

拿甚么与百度、360竞争?

7月31日,搜狗公布赴美IPO计划。随后,王小川向搜狗全部员工发了1封内部信,总结搜狗14年的光荣与曲折历程,认为搜狗是中国互联里1个不断创造欣喜的变量。在敲钟仪式现场,王小川说:这次敲钟,更像是对之前14年的总结,以后还有更长的路要走。

诚然,搜狗前行的路上依然荆棘遍及。

上市后的两个交易日,搜狗股价连续上扬至峰值时的13.93元/股;不过从10月13日开始,股价便开始下滑,到14日已下跌至发行价,市值蒸发近2亿美元。虽然外媒报导搜狗股票屡次被逾额认购,但上市后不到1周股价跌幅近3%是不争的事实,以后是不是会跌破发行价还是个未知数。

截至发稿,中文搜索行业的老大百度总市值815.7亿美元,另外1竞争对手360的估值可能到达3800亿元,后发者搜狗能在搜索领域站稳脚根吗?

搜狗的眼光和百度1样瞄准了人工智能,在搜狗的招股书里,总计90次提及人工智能(AI)、7次提到机器/深度学习、9次触及自然语言处理。但是,如今的AI仍处于投入没有产出的时期,搜狗拿甚么和弹药充足的百度1较高低?

另外,搜狗深陷不正当竞争的漩涡。过去的8年时间内,搜狗分别与腾讯、360、百度因不正当竞争而对簿公堂。2013年腾讯入股后,搜狗几近每一年都因不正当竞争被360、百度起诉:2014年,360诉搜狗不正当竞争,因搜狗利用搜狗输入法弹窗内容误导用户安装软件、劫取360的流量,2016年搜狗因该案被判处赔偿360公司30万元;2015年1月,搜狗再次被百度起诉劫持流量和不正当竞争并因此赔偿百度20万元;2016年,搜狗因虚假宣扬被北京市工商局海淀分局罚款5万元。

王小川曾说:我足够的努力,在ChinaRen工作每天只睡4个小时,做搜狗搜索也是起早贪黑没有周末。我也摔过很多跟头,但我花的心思和精力比抱怨多,只是大家看到的总是在关键点获得的成功,虽然看起来很轻松,但背后我比大多数人付出少多百分之10几乃至1倍的努力。

圆了上市梦的王小川,能稳稳控制搜狐未来的航向吗?

2 : 搜狗王小川的生存之道:“兼容性”很强的边沿人

他的前任老板叫陈1舟,他的现任老板叫张朝阳,他的投资人叫马云,他的对手1个叫李彦宏、另外一个叫周鸿祎。没有人可以提供1张既成的图纸指引他们该怎样把1栋楼盖起来。这包括该找甚么样的工人,选择什么样的建筑材料。他们不懂更没意想到,这栋楼盖好了还需要有好的装修设计,和把它卖出去。

我记得乔布斯说过1句话,大意是要知道自己还是处于1种饥渴和无知里。34岁的王小川,在搜狐已工作了13年。他曾的1些同事都惊讶,他在搜狐能待这么长时间。而王小川1直在1种饥渴感里走了过来。

2003年王小川开始做搜狗搜索引擎,两年前搜狗从母体分拆出来,他成了这家相对独立的公司的CEO。经过10年历练,搜狗在中国芜杂的互联版图上浮出水面,并成为国内用户数排名第4(3.7亿)的互联公司。在搜索市场,它排名第2。

王小川少年得志,1993年获全国数学联赛1等奖,被保送进成都7中;念高3的时候,获国际奥林匹克信息学比赛金牌,被保送至清华大学计算机系。聪明、相当有韧性,这是曾和他共事过的人对他极普遍的评价。

当王小川带领1批极客做搜索引擎的时候,搜狐其实不具有做这件事的技术基因。并且,全球能做这事的国家,比做核弹的还少。王小川说。研发团队以 技术为驱动,而搜狐是1家媒体属性的公司,彼此不兼容。很多人质疑这件事情难干成。产品运营后,它面对的是已上市的强大对手,而搜狗团队只是搜狐里的1 个部门,为何它没有被大象的阴影遮蔽掉?

把产品做出来,和运营起来的难度相比简直不是1个量级。1位初期便待在这个研发团队,与搜狗1同走过来的内部人士感慨。极客容易堕入单1的技术 性思维的路径,但王小川很早就打碎了自己,首先改变了自己的格局,从技术驱动开始,走向产品,再到管理的线路。除坚韧,熟习他的人,对他另外一个 为普遍的评价是:这是1个兼容性很强的人。

1位投资人对《创业邦》说:很多人总讲,我也能做搜索,但你发现,没做两天他就玩不下去了。在新1拨的互联创业者里面,像王小川这样技术出身 的人非常希少,乃至有投资人评价为几近没有。而作为极客,肯放弃自己在专业领域里的自豪感,懂产品和具有管理能力,这样的人就更少。

2012年11月上旬,搜狐发布了第3季度的财报,公然数据显示搜狗实现营收3700万美元,同比大涨102%、季度环比增长23%;CNZZ数据,搜狗搜索的流量份额从6月份的7.4%增长到了9月份的8%。

在这些数据后面,搜狗到达了范围,但它仍然是1家创业公司。因此,在既定战略实践、产品价值释放的进程里,王小川说:我们处在1个转型的阶 段。在大象的阴影里,搜狗逆流而上,没有遵守所在领域普世的游戏规则。他说:你看,创新还是可能的。我们是1300名员工,而百度是2万。

王小川1978年诞生,27岁提升为搜狐副总裁,是5位副总裁里年轻的1位。曾有过1段短暂的时间,他在搜狐的地位1落千丈。他为何没有离开?

大早与晚集

2000年搜狐收购了陈1舟、周云帆与杨宁创办的ChinaRen。王小川在这1年进入搜狐。彼时他已在ChinaRen以实习生的身份工作了1 年,还没念完清华大学计算机系的本科,但在这个平台上他做过内容发布系统,也做过悟空搜索引擎等多款产品。点点的首创人许朝军与他既是同学,又曾是同 事。仅我们计算机系就有10几号人在ChinaRen兼职。许说。

1年时间,他证明了自己的技术才华。1位与他共事过的朋友告知我,那时候王小川已经是这个团队里的技术大拿。

直至2003年,王小川在搜狐组建主导开发搜狗搜索引擎的研发中心时,也仍然是1名学生。当时,他在清华大学计算机系高性能所念研究生。不但如此, 全部研发中心里的20来人大多是清华大学计算机系还在念书的学生,有12人出自奥赛集训班。这些人都是我挨家挨户找来的。用1句通俗的话来讲,这20 来人都是天之骄子。这支团队也很快证明了他们的才能:11个月后搜狗搜索引擎发布。

这并不是是1个从表面上看,多么不可能实现的研发速度。在那个阶段,某门户站用1年时间也做出了搜索引擎。但他们是1支100多人的团队,封闭式研发。而搜狗在2004年,多的时候也就30来人他们穿梭于校园与公司之间。1位内部人士说。

平地盖楼。没有人可以提供1张既成的图纸指引他们该怎样把1栋楼盖起来。这包括该找甚么样的工人,选择什么样的建筑材料。他们不懂更没意想到,这栋 楼盖好了还需要有好的装修设计,和把它卖出去。在ChinaRen,王小川虽然做过搜索引擎,但那只是1个由3、5几个人组成的小项目。

这些学生内心自豪,血气方刚,带着书生气。年轻人身上所具有的那种青春特质,在他们身上不会体现得更少。这不是太奇怪的事情。但1时,他们成了搜 狐的异类。这家门户站媒体属性鲜明,而研发中心的基因却以技术为显要。不同的思惟路径表现在工作方式上,就会有不可避免的碰撞。为何他们会领着比自己 高的薪水?并且,他们还是搜狐唯1实行弹性工作制的部门。不但如此,这个部门对硬件采购与运营本钱的要求还蛮大,直观的表现是,为什么1个人要用两台 电脑办公呢?

很多人,都没觉得他们能把搜索这件事做出来。

在这个技术气力薄弱的站,搜狗搜索引擎成为搜狐上线后未崩溃的大型技术系统。但产品发布后,仍然令搜狐里的1些人10分不解:为何用自家产品 搜索,新浪会排名在搜狐之前?另外,还会随手搜到1大把敏感词?由于对技术缺少了解,乃至会有人提出逾越了技术本身所能实现的要求。

搜狐收购ChinaRen吸引它的是社区、SNS,而不是技术气力。搜狐接2连3推生产品,接2连3在第1天被挂掉。2004年张朝阳在公司内 部提出了以技术为驱动的概念。有大概半年左右的时间,张朝阳几近每周都会召集包括王小川在内的技术骨干去东方君悦酒店座谈。搜狐下定决心做1次转型。

在东方君悦的座谈,王小川开始留意张朝阳作为老板想问题的方式。王小川在这个阶段开始了自己的转型跳出1个极客以技术为驱动的思惟框架,推敲 如何通过技术去实现服务。他对产品、市场开始变得敏感。这成了他后来的1条发展路径,从技术导向,到产品驱动,直至如何通过管理去有效地保证产品的 品质,实现1个商业模式的价值。在搜狐他面临到的压力,使他感遭到这不单单只是1个技术开发的事。

2004年,团队里的1些成员处在1个面临不同决定学业结束的阶段。这年,这个团队里的人走掉了差不多1半。有些人选择了出国或回校继续进修,也有人去了其它公司。

2003年至2004年,北京联想桥路北的青云当代大厦。20来人,在这栋楼里每天要工作到清晨以后。他们常有的休闲方式便是下班后,在王小 川的召集下,骑着自行车,在北京午夜的大街小巷闲逛。2004年1些人选择了离开。由于这些技术出身的人没有长时间去运营1个大产品的经历,所以搜索引擎 发布后处在1个1时找不到清晰目标的状态:产品做出来后,有点像学生,上完课、考完试大家就散了。1位内部人士说道。

王小川说,参加奥赛的人,过早地把自己装满了,以为还能做出很多很多这样的事情来。我当时在这些人里面技术,但我觉得自己在商业等其它系统 里面,还有很多要提升的空间。他表达了1个无知论这1个观点,在他聊及到1位互联大佬的时候,也表达了1个类似的观点,这个世界上没有1个 好用的东西,人的认知是有限的。用有限的认知掌控1个更大的世界这做不到。所以的问题是,人需要1种信仰,或宗教作为支持。他不喜欢那种的 到了头的冷静和睿智。

边沿人的生存之道

2004年后,王小川所面临的各种决定其实不见少。2008年他不再负责搜索业务,而是被抽离到做桌面端。在那段时间李彦宏、陈天桥等这样的大佬也来挖过他。

王小川说,2000年进入搜狐后,他手里的股票如果折现的话就有大概有1000来万。他表达的1个意思是,就个人的所谓收益来看没压力了,表面 上看好像也完全可以放弃这件1时费劲不讨好的事情,但人不能光孤立地看你自己,自己去隔离1件正在做的事。如果公司做挂了,那末多人怎样去讨老婆,买房 子。而且很多事你只有做成了,才能代表这个价值到达了,否则就是1个很轻浮的想法。

王小川的朋友、启明创投合伙人胡斌,在ChinaRen和搜狐都曾和他共事过。这位留着长头发的风险投资人,念大学的时候喜欢听摇滚乐,做VC 后,业余时间组建了1支摇滚乐队。他笑着说10年之前,他觉得自己是1个够有棱角的人了,但小川在当时比我更明显。两个很有棱角的人,常为了公事争得 面红耳赤,但他和王小川成了好友。搜狐内部竞争挺剧烈,胡斌1度以为王小川在搜狐不可能待太久:这10年,可以想象他在里面经历了非常多的东 西。搜狗的团队曾被大公司挖过角,但更多的人选择了留下,从研发团队开始做,1直到今天搜狗从搜狐分拆出来。看得出,他是有人格魅力的。

做搜狗,王小川以各种曲折形容过去的经历。在内部和外部所遇到的挫折,他说:那就是1个伤疤。2005年百度上市,立即拉开了与搜狗的距 离。搜狗在当时还需面对另外一只大象谷歌对这个市场的蚕食。很多人质疑,他凭仗甚么力气在这个市场上去找到自己的地盘呢?在这样的竞争格局里,王小川说: 当他人把门关得差不多只留条缝的时候,如果你自己还把那个门缝关上就相当于自己不给自己希望。

通过输入法导入阅读器,再通过阅读器带动搜索的流量,这是搜狗3级火箭的产品逻辑和所延伸出来的商业模式。现在其实不会让人觉得不可思议,但从 2006年搜狗推出输入法,到2009年推出阅读器,这个现在被视之为创新之举、润物细无声的进程,其实不被搜狐内部完全理解。乃至有1种声音认为,王小川 是由于搜索做不下去了才开始做阅读器。

到2008年,搜狗做搜索已5年了。表面上,它看不出有多大消息。况且在两头大象的阴影边,它还被它们庞大的身躯所笼罩。前景使人堪忧。输入法推 出,在此期间验证了它的成功。2008年它的用户量占据了40%的份额。次年70%。现在,这个数字为86.3%。它给关心搜狗做搜索此事的人以希望,但 1时又没法让人不忧愁。用户来了,可是它并没有变现为1种直接的商业回报。而王小川与团队,1开始就将此定位为做搜索这件事,其商业模式里的1环。当大象 没法直接撼动的时候,就用曲径通幽的方式,在大象的身旁带来它在搜索市场的流量,而不是通过它在短时间内带来多大的商业效益。

搜狗生存在搜狐的体制内,人员招聘、薪酬福利、销售等都在搜狐的体系里,这使得它在做很多事情时,运作起来效率下降,不时会和其它部门产生冲突。王 小川需要去平衡这里面的各种关系。搜狗输入法还是给团队打了1支强心剂。搜狗当时的状态,可能运营了1段时间就没了,也不是没有可能的事。1位员工 说。

搜狗员工1度士气低落。到2008年这5年时间,搜索引擎这件事能不能做好,有的时候他们心里也在打鼓。对多数互联产品来讲,5年的时间不算 短,不能有力地证明它的成效。很容易被人认为,那是你有问题。前搜狗员工说,做搜索这件事有些特殊,从产品到渠道,到通过它来赚钱,需要很长的时间, 它不像今天,很多是公然技术,到外面挖1批人来,就能够立马做这件事。

在搜狐内外遇到的各种压力,王小川1直不愿意向团队传递。1两年前,他在与朋友聊天的时候说:想要大家有1个好的环境,安静地做把事情做出来。

不会飞镖暗器是1种荣幸

探索引擎是搜狗正在开发的新1代搜索引擎。这就像搜狗的输入法,当你敲1个词的时候,不单单是对应这个辞汇,它能给你更多的帮助。而当你用浏 览器敲链接的时候,也不单单是看到那个页面,我成心图给你更多的帮助,探索互联更多感兴趣的东西。王小川向《创业邦》说着他们在搜索引擎上在做的 事。他们试图颠覆搜索引擎搜索框+关键词的传统模式,把搜索技术与阅读器结合起来,以此去改变搜索市场的格局。就是从工具向服务迈进,否则输入法和 阅读器都是工具。王小川说,搜狗正在做这样的1个转型,以此去寻觅自己的定位,在前有百度后有360的夹击战中,找自己的生存机会。

PC端仍然是搜狗想要做活的盘子。王小川觉得搜索市场在无线领域没有大家想的那么快。他描写了1个现象,诸多门户站在2000年就上市了,相 比之下,百度上市的时间有些晚:由于,只有当站成熟了,有很多站能赚钱以后,搜索才能赚钱,由于搜索是它们生态系统里的1部份。在无线领域现在除 游戏赚钱,还有什么呢?2012年,搜索进入了百度、搜狗、360的3国战时期。王小川1直想通过技术创新去改变搜狗在行业内的竞争格局。在1个复杂 的格局里,我们可以选择花10倍的力气,寻求在产品上的更大突破。

王小川说:搜狗还是偏理想主义。这可能来自1些人的某些共性,看不惯蛮横的东西。说得好听点叫不接地气,说刺耳点这叫学院派。在今天,这类价值 观,我检讨过实际上是1种负担。我自己的思考是,认了。跟打仗1样,他人使飞镖暗器,这玩意我不玩会吃亏,但这个时候我觉得有机会,再往后几年、10年 (去抵抗)由于我觉得这个文明会在的。所以我现在更愿意阳光地看待这类事情。

前段时间他在看1本写犹太民族历史的书。他讲述这本书给自己带来的感受是,这个民族里的人1直被武装气力挤来挤去,没有武器也不反抗,没有自己的祖 国,但其实不是随波逐流:他们现在在对美国全部经济、政治的影响力方面都有不可藐视的话语权。包括美国文娱产业的明星公司,像7大唱片全都是犹太人开的 就是说,我遭到压迫了,我能把我们的智慧、对文明的寻求在其它地方绽放成新的气力。

郭奇是王小川在成都7中高中时的同学,也是他在清华念本科及研究生时的同学。从ChinaRen、搜狐到后来的搜狗,他们同事至今,是相交了20年的老朋友。

在成都7中的实验班,王小川和郭奇都是被重点培养的学生。郭奇说,有1两年时间,学校为此给他们分配了两间屋子。在1个阴暗的阁楼上,屋子里摆着两 台电脑,但是没有老师给他们出各类题目,也没有人告知他们该怎样做。那段时间,他们自己找来了各式各样的题目。(我们)绞尽脑汁去寻觅1些很奇怪的东 西。我们特别喜欢研究1些新的算法。我觉得搜狗有1部份基因(的构成),应当跟当时在阁楼上的那段学习环境也有关系。就是说,在那种规则的外面,非常有创 意地去解决问题。

郭奇说王小川真正想要做的事还是创造。他记得大概1年多前,有1天王小川找他兴趣勃勃地聊了半天人机对接、3D打印、语音交互的话题。郭奇想表达的意思是他本身是1个有想象力的人,很想让搜狗保持1个具有创造力的文化。

王小川的父亲曾是1位工程师,而母亲是1位中学物理老师。王小川说,他们对自己都有很大的影响:我爸是老黄牛般的共产党员。他把共产党员分成两 类,1类是领导干部,另外一类就是像他父亲1样待在基层,对自己要求特别高,家庭感强。他为人特别正直,就算是我妈妈玩下麻将也会告到领导那里去。

在王小川的心里,父亲平和、善良,而母亲对他的要求特别多。你不但成绩得好,还得能做家务,就是说在甚么方面她都希望我要。我记得有次跟小朋友出去玩,被妈妈骂了1顿。她批评我,(是由于)玩的主张是他人出的,她希望我有独立的主见。

在说到搜狗的时候,他用了正直这个词作为这家公司1直在坚持的价值观。谈到搜狗曾在母体内生存的经历,王小川说与张朝阳过去在工作上其实不是没有 过争辩,他归纳为这不是理念层面上产生的冲突。他一样用正直这个词,评价这位相交、共事了10年的老板:你看,搜狐收购1系列的公司都特别规矩。 Charles(张朝阳)做搜狐不是1个寻求快速成功的人。

3 : 搜狗王小川:将以“非百度”方式挑战百度

中广北京5月3日消息(王思远)据经济之声《央广财经评论》报道,互联公司搜狗公布1季度财报,1季度实现营收2300万美元,同比增长184%,同时宣布员工突破千人。今天下午,搜狗CEO王小川谈及财报、产品和整体战略,流露未来进入产品快速发布周期,并号称将用非百度的方式挑战百度。

搜狗公司其实说起来其实不大,但是去年曾以搜狗输入法让它人尽皆知。王小川重点提到两个级别的突破:1个是公司从百万美元的营收级别到千万美元的营收级别的层次突破,另外一个更重要的是突破了千人。其实千人在互联业是非常重要的,互联企业作为轻资产的公司,1千人就意味着1个层次的逾越,同期的百度在不到千人的时候就已实现上市了。

王小川认为,从百人到千人的过渡比他料想中的要自然,他流露接下来将会进入1个快速产品的发布周期,比如今年的战略会集中在PC和移动,会继续发布输入法、阅读器、搜索引擎在内的10款产品。至于其他的产品,他流露在移动端现在已发布的1个叫做输入法和号码百事通的号码通产品,而在PC端可能会出现1款叫探索引擎的产品。

搜狗号称要用非百度的方式来挑战百度,但是挑战百度并不是容易的事情。如果百度有什么弱点的话,王小川说它的弱点在于入口问题。搜索引擎都是靠输入关键词即搜即用的,其实不像用户用微博、1样会产生足够的黏性,所以他所谓的非,可能要从这1点进行切入。

具体来讲,搜狗1款新的产品叫做探索引擎,听说这款产品已进入内测期将在下半年推行。据王小川讲,它是完全不同的搜索引擎,它会结合阅读器和搜索引擎两项技术,以后在这个引擎上做搜索,用户不需要输入关键词就可以根据后台的算法和习惯得到需要的结果。

虽然目前还是非常抽象,但是王小川表示,推出来后证它是1个没有见过的产品。由于之前创新的搜狗输入法给大家带来了很大的欣喜,不管他能不能挑战百度,这款产品也被视为1个种子选手。

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