企业、自已该如何定位各自高层、中层、基层的位置？

Question

九州大人 · Answer

在企业工作时，自己在企业或是本部门的标注非常重要。不然，一不小心，就很容易越位。而越位导致的结果就是职、权、责不明确。

作为基层员工，应该做好部门分配与交代的事情。而且要自己制定计划与时间安排。什么时间做什么事情都要非常的清楚与明确。不要每天都不知道要干什么。浑浑噩噩的。工作效率不高，也耽误了很多的时间。

而作为部门领导者，一般是公司的中层领导者。要学会标注这个岗位它的目的，如何带领本部门下面的员工一起奋斗，达成部门的销售目标或项目目标。而要达到这个目标，则应该如何分解任务。这些任务交给谁来完成。部门经理要对本部分员工的潜力和特质要有清晰的认识与了解。合理的分配与谐调工作任务。充分发挥并调动本部门员工的积极性。同时要紧跟目标，指定任务分配计划表，包含啥时候完成，完成的结果是什么等等。有什么样的奖惩制度等。这都是部门中层领导需要考虑的。这个时候管理是最重要的，要学会如何管理本部门的人。千万不要啥都自己揽。

而作为企业高级主管，包括决策者，要高瞻远瞩，思考本公司的精准标注、目标与方向。如何制造公司整体业绩。要充分调动各部门中层领导的积极性，相互配合，完成整体销售业绩或项目。那么决策者要有数据分析，沟通协调与预测分析的能力。因为你们是风向标，不能偏离航线。同时指定公司与行动计划的。位置至关重要。

而要保证各个岗位的人各尽其责，不越位，HR一定要做好这方面的安排与管理。定期培训等等让所有人都知道自己所在岗位的重要性。有一点和重要，就是凡事 要学会积极有效沟通。才能提高效率。
很多时候，业绩不行，项目失败就是沟通不畅而导致的。

。。。 · Answer

给您提供一些参考：

高层：高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。如董事长、董事、总经理、副总经理、各事业总监、以及企业内定的高级管理人员（如顾问等）。

中层：位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和效果控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子. 典型的中层管理者下面还常常有2至3层管理人员,主要负责实施高层管理者制定的总体与政策,一般关心较短一段时间的问题,需要与组织中的同僚建立良好的关系,并鼓励团队合作和解决冲突.

基层：亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们的主要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。

PopLac · Answer

曾经有一个朋友这样和我说过:我就随便这么一讲啊，很多企业在管理上的问题，关键点实际都在高管，不是中层经理，更不是员工。但是，发现问题和解决问题的过程，却往往把矛头和实现过程指向基层员工，企业总爱包容高管，而对员工非常严苛，这事能理解但不能被接受。所以结论就是每个人都应该认真认识自己，高管要么有实力有能力，要么有危机感、勤反思和爱学习，如果两样都不占，只是过去在哪哪当高管，没卵用。那么自已和企业该如何各自标注高层，中层，基层的位置？

沈绛墨 · Answer

曾经有一个朋友这样和我说过:我就随便这么一讲啊，很多企业在管理上的问题，关键点实际都在高管，不是中层经理，更不是员工。但是，发现问题和解决问题的过程，却往往把矛头和实现过程指向基层员工，企业总爱包容高管，而对员工非常严苛，这事能理解但不能被接受。所以结论就是每个人都应该认真认识自己，高管要么有实力有能力，要么有危机感、勤反思和爱学习，如果两样都不占，只是过去在哪哪当高管，没卵用。那么自已和企业该如何各自标注高层，中层，基层的位置？

夏目家的小鱼 · Answer

在企业工作时，自己在企业或是本部门的定位非常重要。不然，一不小心，就很容易越位。而越位导致的结果就是职、权、责不明确。作为基层员工，应该做好部门分配与交代的事情。而且要自己制定计划与时间安排。什么时间做什么事情都要非常的清楚与明确。不要每天都不知道要干什么。浑浑噩噩的。工作效率不高，也耽误了很多的时间。而作为部门领导者，一般是公司的中层领导者。要学会定位这个岗位它的目的，如何带领本部门下面的员工一起奋斗，达成部门的销售目标或项目目标。而要达到这个目标，则应该如何分解任务。这些任务交给谁来完成。部门经理要对本部分员工的潜力和特质要有清晰的认识与了解。合理的分配与谐调工作任务。充分发挥并调动本部门员工的积极性。同时要紧跟目标，指定任务分配计划表，包含啥时候完成，完成的结果是什么等等。有什么样的奖惩制度等。这都是部门中层领导需要考虑的。这个时候管理是最重要的，要学会如何管理本部门的人。千万不要啥都自己揽。而作为企业高级主管，包括决策者，要高瞻远瞩，思考本公司的精准定位、目标与方向。如何制造公司整体业绩。要充分调动各部门中层领导的积极性，相互配合，完成整体销售业绩或项目。那么决策者要有数据分析，沟通协调与预测分析的能力。因为你们是风向标，不能偏离航线。同时指定公司战略与行动计划的。位置至关重要。而要保证各个岗位的人各尽其责，不越位，HR一定要做好这方面的安排与管理。定期培训等等让所有人都知道自己所在岗位的重要性。有一点和重要，就是凡事 要学会积极有效沟通。才能提高效率。很多时候，业绩不行，项目失败就是沟通不畅而导致的。

企業(yè)、自已該如何定位各自高層、中層、基層的位置？